内容运营除了微信公众号就没了？

 

　　内容运营除了微信公众号就没了?

 

　　产品发展过程中，内容运营极为重要。相信很多人都听过运营微信公众号，如何提高文章阅读量，转化率之类的。我开始接触自媒体运营官这个职位的时候，甚至连微信公众号都没用过。最初是写完文章后，通过微信公众号发出去，然后就一直不停地点开查看阅读量，其它什么也不做了。相信很多人都有相似的经历。其实，我们还有很多有用的事可以做。

 

　　QQ公众平台

 

　　相信大家都知道QQ公众平台在9月16日下午2点开放了限量公测申请入口，3000个名额不到一秒钟就被一抢而空。而这些公众号由于物以稀为贵，一夜之间粉丝上万。而现在QQ公众号又开始内测了，大家可以去进行登记，获得邀请码，开始你的新天地。当然这只是一方面，作为自媒体运营官，你的视野应该远不止如此。

 

　　列举一下网上可以申请注册的自媒体平台：1. 微信公众平台;2. 米聊订阅发布平台;3. 搜狐新闻自媒体平台;4. 网易新闻媒体开放平台;5. 网易云阅读开放平台;6. 360自媒体平台;7. 百度百家自媒体平台;8. 今日头条媒体平台;9. 微淘公众平台;10. 新浪微博粉丝服务平台;11. 易信公众平台;12. 来往公众账号;13. 飞信公众平台;14. 腾讯媒体公众平台;15. 一点资讯;16. 凤凰新闻媒体开放平台。

　　今日头条

 

　　今日头条可以说目前最为活跃、用户群体最大。很多人常把它和网易新闻、腾讯新闻弄混，它们是区别是，今日头条就像农夫山泉，不生产内容，只是优质内容的搬运工。不可否认今日头条具有超高的阅读量，而且被百度收录的速度极快。我曾注意到自己有一篇文章在今日头条发布后，两个小时就被百度收录，并且排名第一。有人说，今日头条号的审核比较难，其实只要按照其要求正确填写，一般都能申请上。

 

　　一点资讯

 

　　另一个是一点资讯，这是新兴的媒体平台，是写软文的最佳场所。一点资讯的文章是不能带外链的，但用来推广产品非常不错。如果你的号被一点资讯的读者订阅了，会一直显示在订阅人的主页上，就容易带来阅读量。

 

　　简书

 

　　另外推荐两个我个人最喜欢的： 1. 简书;2. CSDN博客。对于简书来说，如果文章内容非常好，并且没有什么营销嫌疑，你完全可以投稿到简书投稿首页。相信很多人在看微信公众号里的文章时，也看到过来自简书的文章。也许简书本身的读者不多，但有很多自媒体人会在简书里找文章，发到各个平台上，比如微信公众大号，今日头条，新浪微博大号。

 

　　CSDN博客

 

　　最后推荐相对小众的CSDN博客。CSDN博客是为软件开发者打造的写作平台。你的每一篇文章都会被推倒首页。我们发过一篇文章，一天时间阅读量上7W……(未做任何推广)。对于博客来说，这是很逆天的。

 

　　网站SEO

 

　　还想多说一下SEO。做内容运营的同时，SEO也是要兼顾的。运营人员需要每周更新网站sitemap，以便百度等搜索引擎能够抓取到你网站里的子页面。

 

　　亲密关系链的运营是成功的关键

 

　　我一直认为产品的深度用户就是最好的员工，而且是免费的(也可以用红包，或者其它方式回馈他们)。我们超级表格一路走来，收到过太多用户的反馈和建议，他们会帮助我们理清产品思路。一定要运营好这样的关系链，还要建立社群，引导用户在群里面讨论，他们讨论的内容也将成为做内容运营很好的灵感来源。

 

　　引导用户反馈是很重要的运营技巧。

 

　　第一，在产品发展的初期要获取一批值得信赖的用户，数量不要求多，但要是产品典型的目标用户。这些用户要对你的产品有很强的依赖性。相信这是不管什么产品都能做到的。

 

　　第二，这些用户不能仅是活跃，他们也需要略懂产品、技术、UI等。我们现在有这样的超级用户的亲密关系链，人不多，但基本都懂产品，还有懂UI、测试的。

 

　　第三，要把这样的用户带入深度用户群，不需要过分引导，每天他们都会有新的想法出现。所以，获得这样的一批用户，是收集反馈的关键。

 

　　谈谈创业，从一个人到一个团队

 

　　我本科毕业于四川大学化工学院、后来到厦门大学读生物学研究生。在厦大一个实验中心做研究，300多人，上下班打卡，工作时间不低于15小时/天，周日也赶着去做实验，养细胞。其实生物是个很有前景的学科(屠哟哟刚拿了诺贝尔奖)，但这不是自己想追求的生活。拿到研究生毕业证，就几乎可以看到自己四五十岁的样子了，这对于二十几岁的人是极其恐怖的一件事。所以我当时不顾家人反对，只身一人来到北京，加入了超级表格团队。

 

　　以“志同道合”来凝聚人心

 

　　团队的重要性无需多言。产品的成功并不需要一位很有架子、牛逼哄哄的老板。在北京中关村看到的大多数创业团队，领导人都是很随意，没有架子的。创业应以“志同道合”来凝聚人心。

 

　　创业总是从一个人开始的，初期面临的是缺钱、缺人、各种资源缺乏，而且会感觉到孤独寂寞冷。建议难受的时候，可以通过写文章，发博客来起到静心的作用。创业初期，创始人坤哥就写了一篇文章《2013，我的创业记忆片段》。去年年底他回忆说，这篇文章发到博客上带来了很多阅读量，以及转发到朋友圈后被点赞无数，甚至被很多平常不说话的朋友转发，给他带来了极大的力量，差点都想要放弃了。

 

　　偶然都是必然

 

　　超级表格创始人坤哥花了三个月时间用来提炼产品核心价值、做商业计划书、做原型、找10多个朋友说故事、找天使投资。后来我们获得了上海市政府20万元的支持(国庆期间从北京到上海)，开始了征程。为了减少开支，我们开始几天一直吃包子、 方便面，把不到10元的零钱放入一格，把整钱放入另一格。

 

　　苏河汇是一个做孵化器的创业团队，当时我们在上海苏河汇里一个小办公间，坐在楼层门口常被误认为接待。当时已经找到了一位工程师伙伴，最困难的时候连工资都发不上，去办信用卡透支发工资。20万资金最多再支撑半年，要在3个月内找到下一笔资金。偶然的机会，老同学介绍了一位在复旦学习的美籍华人。因为恰好在上海，就见面了，只是看看有没有合作机会。3个月后，突然收到他的信息“你们现在还需要融资吗?”

 

　　那时我们纠结到底先招聘还是先融资，后来决定没钱也要去北京去招聘。回到北京的第二天，坤哥收到了那位美籍华人的微信，这是第二次融资收到的第一笔。接下去的两个月，又收到了一位同学的个人投资，以及上海苏河汇公司的投资，这是第三、四笔资金。天使轮融资结束，团队成员5人。

 

　　主攻产品，勿在宣传上浪费时间

 

　　在上海时，曾接到36氪的电话被邀请参加活动，还可能入驻氪空间，当时我们的用户数可能没达到他们的期望，第二天就没再见到确认信息……后来发现，他们几乎不会与你互动，除非你的影响力已经很高了。建议：如果产品不够性感，不能满足媒体的三观，不要浪费时间在他们身上，要继续专攻产品。

 

　　后来我们的产品逐渐有了起色。在开始几个月，每日访问者在10到20人之间。过了一个节点后开始一天50，100，200，500，800，1000，3000，上万……

 

　　多接触圈内人士

 

　　回到北京后，在公司地点的选择上我们做了慎重的决定，选了北京中关村创业大街。为能够感受到最前沿的互联网创业热潮，吸收最新资讯。36氪就在我们隔壁，车库咖啡、3W咖啡、i黑马、天使汇、创投圈、联想之星，全都在我们40米范围内。

 

　　创始人坤哥第一次创业失败的教训之一是跟创投和互联网圈接触太少，没有把握好趋势。这次在一年内，我们接触了几百位创业者，十几位投资人，参加各种比赛和创业沙龙。目前超级表格的团队成员15人，坤哥从第一次创业的公司里面带走了第一位工程师，在北大的毕业晚会上找到了IT市场营销……走到这一步，创始人要开始考虑如何处理创业项目之外的东西了。

 

　　领头人要系统研究期权

 

　　期权和股权不同，在创业者没有充足的资源能够发放的时候，给予期权能够激励员工更多地投入工作，但期权转化成股权或股份需要一定时间和条件，如果企业在这之前倒闭，期权就成了废纸。创业团队的领头人一定要系统研究期权的发放时间和定价。期权必须发给将对公司未来起到重大作用的人。一般到A轮融资，就要开始认真研究期权了。